微软Windows 7 SP1 RC 官方已经提供下载
据国外媒体报道,来自国外媒体Neowin网站的消息称,目前,微软已经官方对外发布Windows 7 SP1的RC版本,版本号为windows6.1-KB976932。近段时间,Windows 7 SP1 RC版本的builds不断被泄露到网络中,可能就是由于这个原因微软才不得已提前对外Windows 7 SP1 RC版。
据国外媒体报道,来自国外媒体Neowin网站的消息称,目前,微软已经官方对外发布Windows 7 SP1的RC版本,版本号为windows6.1-KB976932。近段时间,Windows 7 SP1 RC版本的builds不断被泄露到网络中,可能就是由于这个原因微软才不得已提前对外Windows 7 SP1 RC版。
刚装完VS2005,建了个Win32工程,一编译就出现 “项目 : error PRJ0003 : 生成“cmd.exe”时出错。”。
解决方案:工具—>选项—>项目和解决方案—>VC++目录,在可执行文件栏中加上如下路径:
微软今天宣布了 Windows Live Essentials Wave 4 的 Beta Refresh 版,也就是上次预告的 Beta 2。感谢 Damaster,新版 Essentials 安装包已经可以在下面的地址下载。
Windows Live Essentials Wave 4 Beta 2 更新包括:新增 Facebook Chat 的支持、Windows Live 照片库、Writer 和影音制作的一些改进和增强。我会在新文章中介绍,先下载安装吧。
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最后觉得项目中的控制台不大好用,就添加了一些小功能,比如清屏;当然最简单的方法是调用系统自带的函数system(“cls”);,这里提供一个方法一样可以清屏(测试要比cls快一些):
下载地址:http://explore.live.com/windows-live-essentials-beta
默认是完全安装版,可以在右边选择可定制版
可定制版中文版:http://g.live.com/1rebeta4_webc/zh-cn/wlsetup-webc.exe
Windows Live Essentials Wave 4 Beta 组件包括:照片库、Mail、影音制作、Messenger、Writer、家庭安全设置、Bing 工具栏、Messenger Companion、Sync,以及 Silverlight 和 Office Outlook Connector
预编译头文件的最大好处在于如果只改动一小处代码,不用把相关有依赖的代码全部编译一次,这样可以很大的节约编译时间。
对于没有添加预编译头文件的项目,在添加时有个认识误区,就是认识只要在工程里设置使用预编译头文件就可以了,最近在项目里设置发现有问题,比如找不到导出符号,或符号重定义之类错误。
这个原因是因为原来的QQ安装不正确或MSI文件丢失,解决方法很简单XP可以使用WCL就可以了;
在Windows 7下先打开安装文件,如果出错也不点,打开 C:\Users\用户名\AppData\Roaming\Tencent\QQ\STemp\,会看到有个TXQQ20520之类的文件夹,
在这有个QQ2010.msi,直接在“添加删除”里支持QQ的删除程序指向这个文件,等完成后重新安装就可以了。
//
// Usage: SetThreadName (-1, "MainThread");
//
#include <windows.h>
#define MS_VC_EXCEPTION 0x406D1388
#pragma pack(push,8)
typedef struct tagTHREADNAME_INFO
{
DWORD dwType; // Must be 0x1000.
LPCSTR szName; // Pointer to name (in user addr space).
DWORD dwThreadID; // Thread ID (-1=caller thread).
DWORD dwFlags; // Reserved for future use, must be zero.
} THREADNAME_INFO;
#pragma pack(pop)
void SetThreadName( DWORD dwThreadID, char* threadName)
{
Sleep(10);
THREADNAME_INFO info;
info.dwType = 0x1000;
info.szName = threadName;
info.dwThreadID = dwThreadID;
info.dwFlags = 0;
__try
{
RaiseException( MS_VC_EXCEPTION, 0, sizeof(info)/sizeof(ULONG_PTR), (ULONG_PTR*)&info );
}
__except(EXCEPTION_EXECUTE_HANDLER)
{
}
}
纵览,国内比较大的软件公司(以下统一简称"国软"),清一色都是做政府项目的(他们能做大的原因我就不用说了吧),真正能做大的国软又有几家呢?更何况开源企业,这是为什么呢?
今天风吹就给大家简单分析下:
1."作坊"式管理
"作坊"往往是效率最高的, 国软几乎都是从作坊走过来的,但把作坊式的管理模式套用到一个不断壮大的公司中显然是不行的.组织架构到达一定程度后就必然要进行分工的细化,依靠作坊式的"暴力开发"是行不通的.
2."法制社会"
上班必须打卡,迟到要扣钱,还一次比一次多,加班没有加班费,反正算下来就是,只有扣钱的项目,没有加钱的项目.比起外企,人家上班不打卡,迟到不扣钱,加班有加班费,这样宽松点的环境不好吗?
3. 自身自灭
国软一般没有师徒制,有的话也只是形式上的,公司基本没人管你,你也不用去管别人,新进的员工,不管会不会,先丢个东西给你做,自己研究,不懂的google去.这也是为什么国软喜欢招有经验的人,因为没经验的人熬不住,跑了几个以后,国软就不招了.
4. 销售-开发-维护脱节
这点是非常严重的,会直接导致项目流产的.国软的典型的做法是,销售为了业绩,在没有调研的情况下就签了合同 (这里主要是指项目型的,产品型的一般可以控制),而且合同的范围也非常模糊,可大可小,接下来就是调研人员上场,调研后发现,10w块钱的合同,调研出来了100w的需求,接下来就是和客户扯皮,最后直接导致项目流产,甚至打上官司.项目或产品上线后,维护人员对系统不了解(一方面是没有文档,另外一方面维护人员一般没有参与到开发中),接下来往往就会发生两种情况:
a.维护人员在不了解系统的情况下擅自修改,结果导致系统越改问题 越多.
b.维护人员一不做二不休,所有客户反馈的问题全部打回给开发人员,于是开发人员就生不如死,在做别的项目的同时还要维护以前的项目,结果就是导致几个项目都失败.
5.缺乏规划
今天要用这个,明天想用那个(笔者就经历了公司在半年的时间内对框架进行了两次大的变动,导致开发人员都必须重新学习框架)产品也接,项目也接,大的也接,小的也接.今天领导说往左走,明天说往右走,也不能怪领导,他也没经验,我们就是他的DEMO.公司没有一个明确的目标,要做成什么样,只是一味的提出做大做强,但是没有规划出如何做大做强.(和我的标题一样哦)
6.三无-无需求,无设计,无测试.
a.没有文档是国软的通病,曾几何时,产品经理丢过来的那一句话:" 喂,**,给我做一个**模块来",然后开发人员就开始埋头苦写了.
b.当然如果你天资聪慧,可以轻易理解出产品经理的意思,那有没有设计都无所谓了,但是,当有一天别人要维护你的程序的时候问题就出现了,没有文档,代码又那么天马行空,怎么维护?改了这个地方,又影响了那个地方...
c.其实程序员都懂得测试的意义,可以工时安排的那么紧,哪来的时间测试?测试又没有算工时.所以几乎所有的程序员的做法就是,直接丢给用户测试
这时候有人肯定要问:那项目经理呢?他不是可以测试吗?请记住这是国软,刚才写代码的那个人就是项目经理,还是售前,还是设计人员,还是维护,还是...归结还是成本问题,在外资软件公司中,做文档的工时是比做开发的工时更多的,国软为了节省成本,这块当然要 CUT掉了.不必去追去文档有多么详细多么美观,需要做的就是找到一个平衡点,一份适合自己的文档.
7.员工都是"十项全能"
在国软里面的员工各个都是十项全能(笔者就是一个鲜明的例子,从系统调研分析设计,到进度管理,开发,测试,验收,实施,维护,甚至拉给客户拉网线都需要我去.)直接导致的结果就是这些员工每过多久就直接出来自己开公司了...嘿嘿又一家作坊诞生了...这样做对员工个人其实是有好处的,但是对于企业本上来说是没有好处的,并不是说员工成立了作坊,成为了你的竞争对手,而是让员工各个都是十项全能的结果就是
a.员工都是"十项全不 能".
b.员工一旦离职,他手头的项目必定流产.
c.对公司的发展是不利的(细化分工).
8.莫不关心
老板并不知道员工在做什么,员工也不知道老板在做什么.上级很少去关心下级的工作,更别说去关心下级的生活,一个东西丢给你,一个月后交差,中间不管你任何事情,交不了差就唯你是问.下级也不知道能为上级分担什么,只有等着上级分配任务.甚至还有些老板都不不知道员工的名字,在这样的国软的,每个人都是孤立的,又怎么能做大做强呢?
9.企业文化
所谓十年树木,百年树人.国软的企业文化表面功夫算是做的很好的了,什么"为客户创造价值","做最好的行业解决方案","软件公司的最大资源就是人才"等等,要多华丽有多华丽,重复体现了"口号文化".真正做到企业文化又有多少呢?有多少仅仅是为了做给客户看的呢?
10.盲目跟风
很多国软看到人家外企软件公司最近在搞什么推进活动,就跟风,效仿外企做,可是无法领悟精髓,纯粹只是在模仿.(外企集体笑:"一直被模仿,从未被超越")做完了也不知道这么做的意义,劳民伤财.
11.缺乏"执行力"
国软的通病,就是"执行力",国软的学习劲头很足,今天提出要完善测试标准,明天提出要每周写工作报告,可是又有哪些东西能真正的去执行呢?
导致这个问题的主要原因有两个:
a.提出来的东西到底有没必要做,还是只是应付领导走个过场.
b.谁来跟踪这些东西?员工写了工作报告,领导没有去查看,去反馈,员 工觉得写的也没意义,自然不会继续执行下去.
12.管理混乱
没有划分清楚员工的归属组织,员工并不明确他的上级领导是谁,导致有的员工处于游离状态,有的是员工又是多个领导,不懂要听谁的,有些人忙的要死,有些人又闲的要命,最后搞的最痛苦的就是员工,导致员工离职.
13.缺乏团队精神
为什么会缺乏团队精神呢?并不是国软没有这方面的概念,国软也很希望培养员工的团队观念 和精神,
无奈因为国软,一般都是一个人负责一个或者多个项目,连团队都没有,何来的团队精神?
14.无法做到补 足
一个项目一旦中途有人辞职,这个项目就会流产.一个员工一旦辞职,会有N个项目没人维护.A组的员工无法胜任B组的工作,归根结底就是组织上根本没有考虑过组织变动对项目的影响,没有提前培养人员.
15.一成不变和随心所欲
有两类人一种是把前辈的东西COPY过来,不作任何修改,因为他深信,前辈的一定是对的,还有一类是不管前人怎么做的,一律不要,全凭自己的"经验",随心所欲,天马行空的进行自主研发,造成的结果就是错的还是错的,乱的更乱了.
16.人才育成
成本,还是成本,培养一个人要多少成 本?这就是国软做不大的原因,永远只能停留在"作坊"的原因.
17.向心力.
老板做的是事业,员工做的是事情, 这是国软员工的一致观点.
18.恶性循环
a.人员力量不足 -> 接不了项目 -> 收入少 -> 人员流失.
b.人员力量不足 -> 强行接项目 -> 亏本 -> 破产.
最后 我想说一句的是:成也国软,败也国软.
说的不对的地方请大家指出,或者补充下没说到的地方.