Rise的自留地

记录生活中的点滴，分享编程技术和游戏开发经验。

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纵览,国内比较大的软件公司(以下统一简称"国软"),清一色都是做政府项目的(他们能做大的原因我就不用说了吧),真正能做大的国软又有几家呢?更何况开源企业，这是为什么呢?
今天风吹就给大家简单分析下:
1."作坊"式管理
"作坊"往往是效率最高的, 国软几乎都是从作坊走过来的,但把作坊式的管理模式套用到一个不断壮大的公司中显然是不行的.组织架构到达一定程度后就必然要进行分工的细化,依靠作坊式的"暴力开发"是行不通的.
2."法制社会"
上班必须打卡,迟到要扣钱,还一次比一次多,加班没有加班费,反正算下来就是,只有扣钱的项目,没有加钱的项目.比起外企,人家上班不打卡,迟到不扣钱,加班有加班费,这样宽松点的环境不好吗?
3. 自身自灭
国软一般没有师徒制,有的话也只是形式上的,公司基本没人管你,你也不用去管别人,新进的员工,不管会不会,先丢个东西给你做,自己研究,不懂的google去.这也是为什么国软喜欢招有经验的人,因为没经验的人熬不住,跑了几个以后,国软就不招了.
4. 销售-开发-维护脱节
这点是非常严重的,会直接导致项目流产的.国软的典型的做法是,销售为了业绩,在没有调研的情况下就签了合同 (这里主要是指项目型的,产品型的一般可以控制),而且合同的范围也非常模糊,可大可小,接下来就是调研人员上场,调研后发现,10w块钱的合同,调研出来了100w的需求,接下来就是和客户扯皮,最后直接导致项目流产,甚至打上官司.项目或产品上线后,维护人员对系统不了解(一方面是没有文档,另外一方面维护人员一般没有参与到开发中),接下来往往就会发生两种情况:
a.维护人员在不了解系统的情况下擅自修改,结果导致系统越改问题 越多.
b.维护人员一不做二不休,所有客户反馈的问题全部打回给开发人员,于是开发人员就生不如死,在做别的项目的同时还要维护以前的项目,结果就是导致几个项目都失败.
5.缺乏规划
今天要用这个,明天想用那个(笔者就经历了公司在半年的时间内对框架进行了两次大的变动,导致开发人员都必须重新学习框架)产品也接,项目也接,大的也接,小的也接.今天领导说往左走,明天说往右走,也不能怪领导,他也没经验,我们就是他的DEMO.公司没有一个明确的目标,要做成什么样,只是一味的提出做大做强,但是没有规划出如何做大做强.(和我的标题一样哦)
6.三无-无需求,无设计,无测试.
a.没有文档是国软的通病,曾几何时,产品经理丢过来的那一句话:" 喂,**,给我做一个**模块来",然后开发人员就开始埋头苦写了.
b.当然如果你天资聪慧,可以轻易理解出产品经理的意思,那有没有设计都无所谓了,但是,当有一天别人要维护你的程序的时候问题就出现了,没有文档,代码又那么天马行空,怎么维护?改了这个地方,又影响了那个地方...
c.其实程序员都懂得测试的意义,可以工时安排的那么紧,哪来的时间测试?测试又没有算工时.所以几乎所有的程序员的做法就是,直接丢给用户测试
这时候有人肯定要问:那项目经理呢?他不是可以测试吗?请记住这是国软,刚才写代码的那个人就是项目经理,还是售前,还是设计人员,还是维护,还是...归结还是成本问题,在外资软件公司中,做文档的工时是比做开发的工时更多的,国软为了节省成本,这块当然要 CUT掉了.不必去追去文档有多么详细多么美观,需要做的就是找到一个平衡点,一份适合自己的文档.
7.员工都是"十项全能"
在国软里面的员工各个都是十项全能(笔者就是一个鲜明的例子,从系统调研分析设计,到进度管理,开发,测试,验收,实施,维护,甚至拉给客户拉网线都需要我去.)直接导致的结果就是这些员工每过多久就直接出来自己开公司了...嘿嘿又一家作坊诞生了...这样做对员工个人其实是有好处的,但是对于企业本上来说是没有好处的,并不是说员工成立了作坊,成为了你的竞争对手,而是让员工各个都是十项全能的结果就是
a.员工都是"十项全不 能".
b.员工一旦离职,他手头的项目必定流产.
c.对公司的发展是不利的(细化分工).
8.莫不关心
老板并不知道员工在做什么,员工也不知道老板在做什么.上级很少去关心下级的工作,更别说去关心下级的生活,一个东西丢给你,一个月后交差,中间不管你任何事情,交不了差就唯你是问.下级也不知道能为上级分担什么,只有等着上级分配任务.甚至还有些老板都不不知道员工的名字,在这样的国软的,每个人都是孤立的,又怎么能做大做强呢?
9.企业文化
所谓十年树木,百年树人.国软的企业文化表面功夫算是做的很好的了,什么"为客户创造价值","做最好的行业解决方案","软件公司的最大资源就是人才"等等,要多华丽有多华丽,重复体现了"口号文化".真正做到企业文化又有多少呢?有多少仅仅是为了做给客户看的呢?
10.盲目跟风
很多国软看到人家外企软件公司最近在搞什么推进活动,就跟风,效仿外企做,可是无法领悟精髓,纯粹只是在模仿.(外企集体笑:"一直被模仿,从未被超越")做完了也不知道这么做的意义,劳民伤财.
11.缺乏"执行力"
国软的通病,就是"执行力",国软的学习劲头很足,今天提出要完善测试标准,明天提出要每周写工作报告,可是又有哪些东西能真正的去执行呢?
导致这个问题的主要原因有两个:
a.提出来的东西到底有没必要做,还是只是应付领导走个过场.
b.谁来跟踪这些东西?员工写了工作报告,领导没有去查看,去反馈,员 工觉得写的也没意义,自然不会继续执行下去.
12.管理混乱
没有划分清楚员工的归属组织,员工并不明确他的上级领导是谁,导致有的员工处于游离状态,有的是员工又是多个领导,不懂要听谁的,有些人忙的要死,有些人又闲的要命,最后搞的最痛苦的就是员工,导致员工离职.
13.缺乏团队精神
为什么会缺乏团队精神呢?并不是国软没有这方面的概念,国软也很希望培养员工的团队观念 和精神,
无奈因为国软,一般都是一个人负责一个或者多个项目,连团队都没有,何来的团队精神?
14.无法做到补 足
一个项目一旦中途有人辞职,这个项目就会流产.一个员工一旦辞职,会有N个项目没人维护.A组的员工无法胜任B组的工作,归根结底就是组织上根本没有考虑过组织变动对项目的影响,没有提前培养人员.
15.一成不变和随心所欲
有两类人一种是把前辈的东西COPY过来,不作任何修改,因为他深信,前辈的一定是对的,还有一类是不管前人怎么做的,一律不要,全凭自己的"经验",随心所欲,天马行空的进行自主研发,造成的结果就是错的还是错的,乱的更乱了.
16.人才育成
成本,还是成本,培养一个人要多少成 本?这就是国软做不大的原因,永远只能停留在"作坊"的原因.
17.向心力.
老板做的是事业,员工做的是事情, 这是国软员工的一致观点.
18.恶性循环
a.人员力量不足 -> 接不了项目 -> 收入少 -> 人员流失.
b.人员力量不足 -> 强行接项目 -> 亏本 -> 破产.
最后 我想说一句的是:成也国软,败也国软.
说的不对的地方请大家指出,或者补充下没说到的地方.

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    卫斯理大学校长迈克尔·罗斯(Michael Roth)近日撰文《超越评判式思维》(Beyond Critical Thinking)，警告学生不要变成只会批评，不会思维，却还一个个自鸣得意的废人。“批判性思维”一说缘起于1962年《哈佛教育评论》上罗伯特·恩尼斯（Robert H. Ennis)的一篇文章，此后这个说法就不胫而走，成为教育界多年以来一直追捧的一个话题 。

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昨天安装上10.4感觉还不错，主要看了下那个软件在线商店（名字忘记了），可以安装很多常用的软件，比如Google浏览器，Adobe Reader等。 后来重启时发现我安装的MaxDOS没了，我还想是不是MaxDOS在Win7下安装没使用什么正规方法，后来在我家电脑上试试还是这样。 还是觉得Ubuntu不会犯这种低级错误吧，没想到今天早上起来就看到，他们已经修正了这个BUG。

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如何升级？

Visual Studio 2010支持来自VC6、Visual Studio 2002、Visual Studio 2003、Visual Studio 2005和Visual Studio 2008的升级。同Visual Studio的早期版本一样，你可以选择通过IDE的转换向导或者是命令行工具（Devenv/upgrade）来完成升级。

以下是升级过程中的一些建议：

1) 把升级环境与构建环境设置成相同的

升级过程中会尝试加载一些文件，另外还会评估一些值。如果你的项目中所使用的值不是在项目文件中自己定义的，例如在环境变量中定义的值，那就需要在升级之前事先设置好这些环境变量。如果这些环境变量设置不当，则可能会因为无法对值进行评估而出现警告或错误。

2)  在升级之前确保你已经安装了必要的平台

在一台没有可用平台的机器上对项目进行转换，可能会导致转换错误。例如，如果你想在Visual Studio Professional SKU中对安腾平台的一个项目进行转换，由于它不支持安腾平台，你就会看到像下面这样的转换出错信息：

  1. Failed to upgrade 'Debug|<Itanium>'. Please make sure you have the corresponding platform 
  2. installed under '%vctargetspath%\platforms\Itanium'. Cannot load the project due to a corrupt 
  3. project file. The following error has occurred during XML parsing:  
  4. File: D:\Sample\ConsoleApp\ConsoleApp.vcproj  
  5. Line: 28  
  6. Column: 5  
  7. Error Message:  
  8. System error: -2147154677.  
  9. The file 'D:\Sample\ConsoleApp\ConsoleApp.vcproj' has failed to load.

　　这是因为转换过程需要那些平台的属性值才能成功进行。你可以通过查看以下目录获悉已安装了哪些平台：%ProgramFiles%\MSBuild\Microsoft.cpp\V4.0\Platforms （或者查看x64平台下的 %ProgramFiles(x86)%\MSBuild\Microsoft.cpp\V4.0\Platforms ）。

　　3) 如果可能的话，使用本地的多定向支持来对Visual Studio 2008工具集进行构建

　　在Visual Studio  2010中，我们新增了本地的多定向支持（Multi-Targeting），通过使用新的基于MSBuild的项目系统，你可以在Visual Studio 2010的IDE中为Visual Studio 2008工具集构建目标。关于这一特性，你可以看看这篇博客。我们建议用户，特别是拥有大型代码库的用户，在升级时先利用这一特性在Visual Studio 2010中构建Visual Studio 2008工具集的程序。这样，当你在升级过程中碰到问题，就可以把那些跟项目系统或构建系统相关的问题与工具的问题区别开来。这将会让你更加平滑地升级到Visual Studio 2010 工具集。

　　一旦升级完成，属性表文件(.Visual Studio props)就会被转换成新的格式(.props)。同样，项目文件（.vcproj）也会被转换为新的格式（.vcxproj）。值得注意的是，新的项目文件会与旧的项目文件同时生成。在转换过程中还产生了一种新的文件类型（.filter .vcxproj），该过滤器文件包含用来显示解决方案的资源管理器文件夹信息。该过滤器信息原本是项目文件的一部分，然而这种变化是必要的，因为只要项目文件发生变化，MSBuild就会请求重新构建。通过在一个单独的文件中保存过滤器信息，就可以在避免重新构建整个项目的情况下修改过滤器。

　　注意：升级过程不会转换.user文件。因此，你的调试和部署设置在转换后将不会被保留。

　　在Visual Studio 2010中，一个新的命令行升级工具 VCUpgrade.exe也被加入了进来。此命令行工具，适合在只有一个项目的情况下进行升级，因为它无法把解决方案文件作为输入，并将其解析成项目文件。VCUpgrade.exe位于 $（Visual Studio InstallDir）\ common7 \ Tools目录下，该工具也将附带在WinSDK的下一个版本中，这样用户就可以在没有Visual Studio IDE的情况下用命令行对WinSDK中的项目文件进行升级。

　　升级过程中的警告

　　以下是转换过程中，你可能会遇到的一些常见警告：

　　1) 链接器输出目录

　　在升级时你可能会看到的一个警告是MSB8012：$(TargetPath)和链接器的OutputFile属性的值不匹配：

  1. - MSB8012: $(TargetExt) ('.dll') does not match the Linker's OutputFile 
  2. property value 'C:\foo\Debug\MFCActiveX.ocx' ('.ocx') in project configuration 'Debug|Win32'. 
  3. This may cause your project to build incorrectly. To correct this, please make sure that $(TargetExt) 
  4. property value matches the value specified in %(Link.OutputFile).  
  5. - MSB8012: $(TargetPath) ('C:\foo\Debug\MFCActiveX.dll') does not match the Linker's OutputFile 
  6. property value 'C:\foo\Debug\MFCActiveX.ocx' ('C:\foo\Debug\MFCActiveX.ocx') in project 
  7. configuration 'Debug|Win32'. This may cause your project to build incorrectly. 
  8. To correct this, please make sure that $(TargetPath) property 
  9. value matches the value specified in %(Link.OutputFile).

　　Link.OutputFile是在属性页中Linker-> General -> Output File 这一项中定义的值。默认情况下，它的值是$（OutDir）$（TargetName）$（TargetExt），与$（TargetPath）相同。当我们把一个应用程序从之前的版本转换过来时，并没有办法可以很好地解析出Link.OutputFile被$(TargetName)和$(TargetExt)的值，因为不同的用户可能用不同的方法对其进行了赋值。为了解决这一点，我们决定在转换过程中保留Linker.OutputFile中的值。在转换之后，$（TargetName）将默认为$（ProjectName），$（TargetExt）将默认为该类应用程序的默认扩展名：动态库文件为.dll，静态库为.lib，应用程序则为.exe，而Link.OutputFile值则将被保留。如果Link.OutputFile与$(TargetPath)不同，警告MSB8012会被记录在转换日志中。在构建应用程序时你也会看到同样的警告。

　　$（OutDir），$（TargetName）和$（TargetExt）在“常规”属性页中分别对应“Output Directory”，“Target Name”，“Target Extension”。你可以手动更改这些属性的值，这样你就不会再看到警告了。

　　－如果你的项目生成了导入库（Linker -> Advanced -> Import Library），而且链接器的输出目录不是默认目录，那么你可能还需要更改导入库的输出文件夹。否则，生成的导入库所在的目录就可能会与链接器的输出不同。

　　－调试。转换后命令被设为默认的$(TargetPath)。你可能需要做一些改动，这样当按下F5 (Debugging)或 Ctrl + F5 (Start without debugging)之后才能加载正确的可执行程序。

 

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迅雷5.9.19.1390下载地址：http://down.sandai.net/Thunder5.9.19.1390.exe
把补丁放到原版迅雷5.9.19.1390的Program目录下使用，(请注意这一点是迅雷5.9.19.1390下的Program 不是系统的Program Files，一定要先关了迅雷再使用)
然后登陆就可以使用会员功能，去除广告和使用会员的皮肤。而且同时自动打上了快车旋风专用链补丁
说没有用的，说明他补丁要么就是没有放对路径或者不是迅雷5.9.19.1390，要么就是应用了补丁后没有去设置迅雷的会员功能里的界面定制。
(由于我以前的论坛用户名是:lacool被限制发贴,所以用这个用户发.而管理员认为这不是原创,所以我把作者改过来了.)
很多网友说打补丁时，提示正在运行，因为你没有退出迅雷，打补丁前请先退出迅雷。
怀疑有毒的可以在http://www.virscan.org/这个网站扫描一下.

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VS2010 Ultimate SN: YCFHQ-9DWCY-DKV88-T2TMH-G7BHP

初次安装后版本为试用版。这时进入控制面板的添加删除程序，点卸载VS2010后，有个Update Key的框，输入注册码就OK了。

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pp加速器简易去广告方法： 1、搜索 AdConfig.ini 和 AdList6.Xml 并删除其文件夹内的所有内容 2、新建 AdConfig.ini 和 AdList6.Xml 并且设置文件属性为“只读”。 之后再不用开机忍受pplive那烦人的广告啦~~

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引言：

程序员给很多人的印象一般是不善于交际、表情严肃、思维紧密、做事认真、沉着冷静等等。那么这些特征到底和程序开发有没有关系呢？不同性格的人在团队开发当中将面临什么样的问题以及不同性格的人在团队开发中又将发挥着什么样的作用呢？程序开发是人的一种社会行为（开发不可能脱离社会，脱离应用），对程序开发的管理也就是对人的管理，充分了解每个人的性格特征，才能有效的发挥除每个人的最大工作效率。因此人员的组成在很大程度上决定了这个团对的核心竞争力，也决定了这个团队的最终成败。